Mijn projecten
Wat mijn klanten vertellen over mijn begeleiding …
... om management vaardigheden te versterken
Tijdens een mentor opdracht ondersteunde ik een senior manager bij de bedrijfsontwikkeling van een KMO. Hierbij de feedback die ik van hem kreeg :
Tussen methodologie en initiatie sessies door werd er gewerkt en nagedacht ! Deze begeleiding was zeer compleet en omhelsde zowel tools als technieken waardoor ik situaties anders kon interpreteren door ze beter te bevatten en bepaalde onderdelen ervan beter te lezen : Wat kan ik implementeren om de situatie te verbeteren? Waarom reageer ik op deze manier?
Deze mentoring heeft me ook geholpen om mijn sterke punten beter begrijpen ... en mijn valkuilen te detecteren. Eenmaal je het begrip van de “cirkel buiten betrokkenheid" onder de knie hebt, dan beschik je over een uitlaatklep waarmee je dingen anders in perspectief kan plaatsen en de druk op jezelf kan wegnemen. De Kintsugi methode (Ikigaï) heeft me sterk geraakt, herstellen met goud ... Dit is een begrip dat ik op bijzonder plaatsje in mijn hoofd zal houden omdat het de weerspiegeling is van een ongelooflijk aantal manieren van interpreteren.".
... om te leren hoe je beter te verankeren en je leiderschap te versterken
Een jonge teamleider, rationeel, energiek en gevleugeld spreker, contacteert me voor een paar mentoring sessies. Wanneer we zijn relatie met zijn team bespreken, blijft heel erg op « mentaal » niveau. Hij vindt het moeilijk om in contact te treden met zijn eigen gevoelens. Durven te luisteren en te analyseren van wat in hem omgaat is helemaal niet aan de orde. Dit speelt hem wel eens parten wanneer hij een resultaat moet afdwingen of onder enige druk komt te staan. Ik stel hem een uitdaging voor : een unieke sessie met mijn “contacthond”. Hoe ? Ik vraag hem een klein teamproject als voorbeeld te nemen en om elke fase van dit project symbolisch voor te stellen met het werkmateriaal van de hond (kegels, hoepels, enz.). De hond, Nera, zal de rol van het team spelen …
Ik sta versteld van het belang van de band die ik moest opbouwen met de hond, haar aandacht geven, gewoon teruggaan naar de basis en vereenvoudigen. Eenmaal die band opgebouwd was, was het aangenaam samenwerken. Een geweldige les! Nochtans, bij de aanvang, was ik sceptisch, … heel sceptisch... maar ik heb iets belangrijks over mezelf als leidinggevende ingezien. »
... bij het opnemen van een management rol
De mentoropdracht bestond uit het begeleiden voor een jonge manager tijdens zijn overgangsperiode naar de functie van afdelingshoofd : « Business Unit Manager ». Hierbij een citaat uit de mail die hij me aan het einde van de opdracht stuurde:
... bij post-traumatische stress
Ik heb een jonge vrouw begeleid die een oorlogssituatie ontvluchtte. Ik vroeg haar of ze Nera erbij wilde hebben of niet. In feite was dit voor haar het doorslaggevende element om mij te komen opzoeken. Na een paar sessies vroeg ik haar of Nera al dan niet een toegevoegde waarde was voor onze sessies. Dit is wat ze me antwoordde:
Mijn begeleiding :
Voor welke oplossing ?
Particulier
In je professionele of privéleven word je onafhankelijker, minder onder druk, evenwichtiger en sta je meer open voor anderen. Je bent weer verbonden met je omgeving en met je intrinsieke talent.
Onderneming
Bestuurders en directeurs, jullie worden krachtiger om de transitieprocessen van jullie bedrijf uit te voeren of om projecten en strategieën te implementeren.
Managers, jullie nemen nu de verantwoordelijkheid op voor jullie rol en jullie leiderschap.